中铁建设北京公司开展大商务管理，提升企业价值创造力

       为深入贯彻落实中国铁建股份有限公司关于对标一流企业价值创造行动的重大部署，中铁建设集团北京工程有限公司（以下简称中铁建设北京公司）聚焦效益效率、核心指标，坚持“效益优先、链条外延、系统联动”三大原则，实施了机构改革、体系优化、队伍建设、制度完善等一系列工作，不断凝聚机关、事业部、项目部三个层级的共识，发挥合力，积极探索、勇于实践，结合大商务的管理理念，充分发挥商务、设计、施工联动的优势，提升企业创造力。

       在大商务管理运行过程中，主管领导牵头，总经济师直接分管，商务中心落实，通过多项改革创新点及创新业务，全力推进“大商务”管理落地生根。截至目前商务管理组与设计管理组密切配合，联合项目共同参与了保定儿童医院等19个项目的一次经营及二次经营，立项逾千条，在降本增效方面取得了显著效果。通过设计优化，改变施工做法、调整材料价差及人工费调价、商务谈判调整检验试验费金额等措施，综合降造达九千万余元，二次经营创效达一亿余元，索赔完成达两百万余元，实现了设计、商务与施工的深度融合，达到了效益提升和价值创造的预期目标。

       自2022年9月成立商务中心推行大商务管理以来，公司不断完善组织机构，建立健全价值创造体系，强化工程（安全）系  统、经营系统、法务系统、技术系统、经管系统、财务系统“六大系统联动”，提升以“铁三角”为核心的项目管理团队的全面创效能力，深化穿透式管理，先后发布了《商务中心服务管理标准》、《造价人才队伍提升专项行动方案》等多项标准及制度，为提高项目创效能力，商务中心编制了《不平衡报价策略》、《合同谈判实务》、《二次经营点子库》、《重计量百问指导清单》等一系列指导手册并进行宣贯，组织项目相关人员进行培训和学习，明晰工作思路和工作方法，明确工作重点和节点要求，为健全公司大商务管理制度体系提供了保障。

       为全面落实“一切工作到项目”的原则，商务中心的商务管理组、设计管理组、精算管理组及机电管理组为项目部提供全过程服务，从投标策略、合同谈判、商务策划、设计优化、技术咨询、EPC项目全过程咨询、二次经营、过程确权、竣工结算等全方位发力，研究精算和设计优化创效，深挖项目利润空间，提供钢筋精益策划、精细翻样、过程管控、土建精益结算服务，对机电专业开展精算及商务服务。以市场化思维，着重开展造价政策研究分析、相关造价课题研究，对接造价协会和造价处，研究政策和课题，提升市场影响力，为企业创效进一步赋能，同时在投资控制、概预算编制、招标控制价和工程造价审核等方面深入研究并发挥重要作用。

       “十四五”规划中后期中铁建设北京公司继续以提升发展质量，效益效率为主线，着力提升价值创造力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变的主要方向和重点内容，持续推动大商务管理走深走实，以提升企业的综合竞争力和创新能力。